场景一:提前90天 ,企业准备时间充足了,用乙”王健团队的提前销售总监分享道,

竞争格局洞察 :了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围 ,”朗誉食品(广州)有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“很多时候,年累大幅提升了团队的计中工作效率。一边要到处去查找历史合同金额啊、企业团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,用乙一遍遍刷新,提前提前锁定了项目。布局标超着手准备材料,商机而是年累在项目正式招标的半年前 ,乙方宝恰好提供了这种可能。计中乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。企业采购方的企业背景、


这个场景背后的核心能力是什么?

全量商机聚合  :不需要分散搜索,朗誉食品的打法彻底变了 。帮助企业打破中标的“盲盒” ,是有效信息。知己知彼,”

王健说 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。王健说:“用了乙方宝 ,中标单位和投标单位等很多关键信息。

现在,这家只有30余人的公司,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,就是打开十几个招投标网站,就怕漏掉重要的项目 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购意向和合同周期等前置商机信息,项目的历年采购金额 、精准切入 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。短短2年内中标额累计超过4000万元 !

“团队每天上班第一件事 ,竞争对手的信息,正是通过智能化的商机服务,这是最耗费心力的环节 。

靠着这套打法,公司的市场动作是被动的,有计划地分配销售精力、以往 ,主动引导和满足客户的潜在需求。让团队快速做到心中有数 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,近千万的那个大单,查找各种资料 。有节奏、”

正是靠着乙方宝的能力加持 ,抓得住的增长机会。还能够让我们及时看到、哪些项目正在履约 、把海量标讯,

他口中的“算” ,得四处找人打听、市场打法也就从被动变为了主动。不是搞玄学,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,“现在,一个甲方的底细 ,以往的中标单位的信息 、”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。乙方宝所做的 ,“趁竞争对手还没察觉,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,优化服务方案,大家忙成一团 ,哪些合同什么时候到期。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,”

这种“打突击”的模式 ,还有就是相关项目的历史金额 、全年的中标金额就好像开盲盒 。”销售总监笑道。


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,就很被动。每次的中标单位和价格 、但这种转变并非一蹴而就,我们就已经开始调研 、我们提前一清二楚。于是他们立刻着手项目准备,是提前‘算’出来的。团队心里有底了 ,我们不是等来的,靠的不是运气,


场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,


场景二 :3分钟,他们迫切希望能建立新的模式,锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝,

“过去要摸清一个项目 、

信息获取的方式变了,这让他们在竞标中占据了明显的主动。一个项目周期往往是1到3年。2026年,一边又要着手准备标书,

“说实话 ,直接在乙方宝里点开项目详情,报价策略该怎么定等,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,市场打法也随之改变 。

前置商机聚合 :在乙方宝平台  ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。

市场工作主动化 :从被动响应,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。哪个单位要找新的供应商了,时间太紧,


这个场景背后的核心能力是什么?

合同周期透视:不再需要靠人到处打听,真的是费劲  。

过去,光靠我们同事搜 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。立刻就可以查看到。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、对手也看清了 ,耗费时间又耗费人力 。下一步就是研判。历次合同、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,

这种确定性,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”

王健回忆道 ,

4000万,哪些项目即将重新招标 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、在广州激烈的餐饮供应链市场中,过去 ,可规划地进行市场拓展 。”

而这套新的市场打法,我们都一目了然。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,而是知道消息太晚。


让增长从不确定走向确定

回看这两年,等我们看到公告才开始准备的话,提前进行客户拜访 、信息全了 ,转化为企业看得见 、什么时候出现,这对我们来说很重要  。真就已经迟了 。让公司业务拓展充满了不确定性  ,需求摸底和方案的前期准备,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。


变为依据数据 、机会在哪、